Según la guía de elaboración del PETI, las rupturas estratégicas “permiten resolver la pregunta “¿Qué paradigmas romper?” para llevar a cabo la transformación de la gestión de TI, el logro de resultados de impacto en el desarrollo de las actividades de Enviaseo E.S.P. Las rupturas estratégicas que hemos identificado nos brindaran un enfoque estratégico, de tal forma que nos permitirán  transformar, innovar, adoptar un modelo y permitir que la tecnología se vuelva un instrumento que genera valor.


A continuación enumeramos las rupturas estratégicas de acuerdo a cada uno de los dominios y las estrategias propuestas para fortalecer nuestra gestión y desempeño institucional.



Pendiente con Funcionarios - Viviana

DIMENSIONES

ESTRATEGIAS

 

ESTRATEGIA TI

Fortalecer la gestión de TI en Enviaseo ESP mediante la reorganización y definición  del área de TI, la  cual  se encargue de gerenciar las actividades, proyectos, recursos y riesgos de TI.

Construir e implementar un Marco de Referencia de arquitectura empresarial TI que le permita Enviaseo ESP ser más eficiente en el uso de sus recursos, apostando a la innovación de los servicios en la nube  y alinear la estrategia TI con la Hoja de ruta, y esta con el sector.

Para Enviaseo ESP en pro de la mejora continua y la innovación, está claro que las tecnologías de la información y la comunicación TIC  deberá tener un alto nivel de calidad en todos los aspectos, dimensiones, servicios y resultados.

Convertir a largo plazo a Enviaseo ESP en una entidad líder del municipio de Envigado, del sector y el País en la implementación de la estrategia TI del Estado

GOBIERNO TI

Fortalecimiento de los procesos en articulación a las directivas de Gobierno Eficiente, Gobierno Digital, PETI y MIPG.

Gestión de TI soportada en procesos generado valor agregado a cada uno de estos de manera transversal dentro de Enviaseo ESP.

Equipo  TI de Enviaseo ESP  orientado a la gestión de resultados.

Apoyar y motivar las iniciativas de los funcionarios frente a temas de innovación y adopción de nuevas tecnologías, permitiendo el espacio y las herramientas necesarias dentro de las posibilidades y la realidad de Enviaseo ESP para mejorar las condiciones de Gobierno TI.

INFORMACION

Concientizar en Enviaseo ESP el  valor de la información y así propiciar el cumplimiento de los principios de integridad, confidencialidad y disponibilidad de la información.

Estandarización de un esquema de datos y metadatos que permita garantizar la calidad de la información y optimizar su flujo entre los procesos de Enviaseo ESP (interoperabilidad), de tal forma que la información sea más oportuna, confiable y con mayor detalle.

Implementar herramientas que faciliten la toma de decisiones basadas en datos y aprovechamiento de las metodologías como Big Data para la toma eficiente de decisiones.

La información y los datos serán considerados como uno de los activos más valiosos de Enviaseo ESP. Su gestión y gobierno hará que se encuentre disponible de manera oportuna, veraz, estandarizada, con alta calidad y enfocada a apoyar los procesos de toma de decisiones estratégicas y administrativas

SISTEMAS DE INFORMACION

Propender a que los sistemas de información sean eficientes y brinden el soporte  suficiente y pertinente a los procesos que ejecuta  Enviaseo ESP.

Lograr la integración de los sistemas de información y propender por el desarrollo de componentes reutilizables mediante una arquitectura que privilegie la interoperabilidad.

Articular Herramientas que permitan a Enviaseo ESP mejorar los servicios en línea, facturación electrónica y políticas de cero papel en la entidad.

SERVICIOS TECNOLOGICOS

Propender planes que permitan al equipo TI mejorar sus competencias con el fin de que estos se vean reflejados en una mejor calidad, eficacia y  conocimiento  de los servicios tecnológicos que prestan a los funcionarios de Enviaseo ESP.

Migración paulatina de servicios a la nube pública

Adopción de metodologías  agiles

USO Y APROPIACION

Fortalecer las competencias del capital humano de Enviaseo ESP mediante la adopción de un plan que permita desarrollar sus capacidades de uso y apropiación de TIC

Sensibilizar a los funcionarios sobre las implicaciones que tienen los cambios normativos sobre los sistemas de información, y potencializar la cultura de anticipación e involucramiento del área TI en los proyectos normativos que se generan al interior de la Enviaseo ESP  para evitar traumatismos al entrar en vigencia normas a las cuales la entidad se vea sometida.

Potenciar la interacción armónica con otras entidades del estado (relaciones interorgánicas, Decreto 235 de 2010) en requerimientos o intercambio de información ya sea de orden de control municipal, nacional o sectorial.

 

Brindar espacios en el portal institucional para participación ciudadana y fomentar una cultura ciudadana que valla en armonía con el medio ambiente y desarrollo sostenible.


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